848 · 管理学线从半个熟人到体系 · 供课总表 v1
848 · 管理学总目录（供课总表）
2026-10-17 立表 · 依主人令"把848的管理学部分全部编完，算力足够，慢慢来，确保做好"：一口气完工模式（同政治学全卷）· 首章2026-10-07已上线
一 · 这一仗打的是什么（终点画像）
终点画像：合上书，你能对任何一个848管理学考点，用"定义→机制→类型/条件"三段式写简答；论述题会用管理框架拆公共部门材料（比如用期望理论分析基层干部激励、用控制过程分析绩效审计）；罗宾斯体系一张总图在脑内（四职能主线），导图页合上能画。
848《公共管理基础》150分，通行口径三三开——政治学50＋管理学50＋经济学50（另有"政20/管30/经50"两说，待新简章与真题校准）。题型以简答＋论述为主。你的管理学底子是"半个熟人"——经济学家的直觉（效率、激励、边际）很多能迁移，但零系统学习；这一线的任务是把直觉编成体系。
二 · 弹药与口径
| 项 | 口径 |
|---|---|
| 主书 | 罗宾斯/库尔特《管理学》第13版（人大社2017，6篇18章）——目录已锚定（百科＋高校书评双源一致），本线拆成本房12章定向精简 |
| 交叉印证 | 周三多《管理学——原理与方法》· 圣才教辅真题库口径——通行教材标准表述为锚 |
| 表述纪律 | 涉中国政治/政府/国企话题用规范表述（公共课同款语言）；争议用"学界争议"框架标注；不引野史 |
| 考频纪律 | 真题回忆版未到手——本线所有"考试导航"都是复习优先级、不是统计结果（真题到手即升级） |
| 本线差异化 | 罗宾斯是企业导向，848考公共管理——每章至少1条"公共部门连线"（政府情境化：目标责任制、公务员考录、政府绩效、审计监督），这是与背普通管理学教材拉开差距的地方 |
三 · 章地图（知识全集 · 12章）
每章=讲义页＋思维导图页双页同批上线（导图页三合一：一图看全篇＋同源题库带考点定位＋考前速查——2026-10-17 新规矩，全书房统一）。
| 章 | 章名 | 要打的知识点 | 状态 | 考频 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 管理与管理者 | 效率与效果；四职能闭环；明茨伯格十角色；卡茨三技能；管理是科学还是艺术 | ✅已上线(10-07)·导图已回补(10-17) | 待真题 |
| 2 | 决策 | 八步过程；理性vs有限理性（西蒙）；直觉；决策条件三分类与三准则；决策偏见；群体决策（群体思维/群体偏移/四大技术） | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 3 | 管理思想的演进 | 泰勒科学管理；法约尔14条；韦伯官僚制；霍桑实验与行为科学；TQM；系统观-权变观-学习型组织 | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 4 | 组织环境与组织文化 | 具体vs一般环境；不确定性矩阵；利益相关者；文化七维与强文化；文化传承四载体；霍夫斯泰德五维 | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 5 | 社会责任·管理道德·变革与创新 | 古典观vs社会经济观；卡罗尔金字塔；道德发展阶段；勒温三阶段与变革阻力；创造vs创新 | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 6 | 计划与目标管理 | 计划四理由；陈述vs真实目标；计划类型树；MBO四要素；PERT与甘特图 | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 7 | 战略管理 | 六步过程；波特五力；BCG矩阵；三大通用战略；公共部门战略 | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 8 | 组织结构与设计 | 设计六要素；机械vs有机；权变因素；职能/事业部/矩阵结构；无边界组织 | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 9 | 人力资源管理·团队 | HRM八环节；效度与信度；绩效评估方法；群体vs团队；塔克曼五阶段；高效团队八特征 | ✅已上线(10-17)·L3已审 | 待真题 |
| 10 | 激励与个体行为 | 归因与大五；需要层次；双因素；麦克利兰；目标设置；强化；JCM；公平；期望（零乘效应） | ✅已上线(10-17)·L3已审过闸 | 待真题 |
| 11 | 领导与沟通 | 特质-行为-权变-当代四代领导理论；五种权力；管理方格；费德勒；变革型vs交易型；沟通过程与障碍；冲突管理 | ✅已上线(10-17)·L3已审过闸 | 待真题 |
| 12 | 控制 | 控制过程三步；前馈/同期/反馈；三种控制类型；有效控制与例外原则；公共部门控制体系（预算-审计-绩效） | ✅已上线(10-17)·L3已审过闸 | 待真题 |
四 · 交付节奏
一口气完工（主人2026-10-17拍板）：第2-12章按依赖顺序串行连编，每章过全链闸门（L1机械＋L3独立审查＋P0修复）即上线书房本地；全部完成后统一云端发布。每章之间状态账记账，随时可断点续跑。
为什么这个顺序：四职能是主线（计划6→组织8-9→领导10-11→控制12），前面四章（决策/思想史/环境文化/责任变革）是全职能共用的地基；每章"上章回顾＋跨模块连线"钉在前章上，顺序错乱=每章都得重接线。
五 · 保温与回访
过门制：每章学完＝过门（判据＝合上书能复述章地图该行"要打的知识点"＋画出本章总结图）；过门后+1/+3/+7/+16天闭卷回忆一次（不是重读）。
一鱼多吃：管理学与经济学（理性人/外部性/委托代理）、政治学（韦伯三型/治理）、公共课（时政规范表述）共用大量弹药——你的经济学家直觉在这一线是加速器，考场按科目切换口径即可。
回访口（说给主人）：读到哪一章哪一节卡住，报"管理学第N章第M节＋一句卡在哪"，只修那一处，不整章重写。
六 · 欠条账（规则不天降 · 章级版）
当前欠条（写明还款日）
| 欠条 | 还款日 |
|---|---|
| 考频校准：全卷"考试导航"是复习优先级、不是统计结果 | 真题回忆版到位后立即回填（一盘棋情报线在追） |
| 分值口径两说（三三开 vs 政20管30经50） | 2027-09-30新简章复核点（已挂总纲） |
| 第13版细节表述以L2锚定（百科/教辅/学术源交叉），拿不准处标"待查证" | 主书到手后逐处回对 |
依据：《848备考总纲》（书房）＋第一章交付口径（罗宾斯第13版主线·目录已锚定）。本页为供课总表/清点类文档：不引入新术语、不设术语表（闸门形态声明）；正文短属设计使然。